好
那為什麼我要提到他呢?
因為現在的管理者們並不了解我們，反而是一心想要把好的一面呈現給上面看
襄理作給副理看、副理作給店經理看、店經理作給區經理看
在這一味討好之中，完全少了「人性」應有的價值
少了什麼東西，賠多少錢;什麼丟了，要花多少錢;一場活動要收多少錢
當領導者在看少多少錢的時候，殊不知已經損失了更多
「人心」
當政者要看「民心」、管理組也是要看「員工心」
當訓練工時增加，人心浮動的損失，因為收活動費用及省計程車費少了多少商機
當你聽到副理抱怨胖胖經營了二年的大客人因為計程車錢不想送的時候
當你聽到幼稚園老師說:「怎麼肯x基辦活動愈來愈貴!你們老闆真小氣。」的時候
不知我們這些打前峰的人(包括已離職的多位員工們)聽到有何感想
我初估，一個月可以少三萬的錢，一年大約少了三、四十萬的營業額
三、四十萬也許在一年的報表中不多，但是和那些節省的比起來
那些節省的錢又何足掛齒
再者
店經理說:「管理組太多。」可是把建璋弄走了(抱歉再借提一下)、淙洺也走、子明也走了
然後說要昇二個起來，這真的很奇怪
然後又說要訓練一個管理組要半年，然後叫人家要提早說
「如果要訓練半年的話，就不要這麼輕易的把人弄走」
就像我之前文章說的
副理說要把人家辦掉只要三分鐘
我和他是好朋友耶，他是願意留下來，只是溫情何在
只能傳簡訊給我說: 「只有留下幾個好朋友的回憶。」
當在樓上剪紙(就像是刮刮卡)看小丸子的同時
大、家、都、看、在、眼、裡
當你說出:「我休假的時候不接手機」的那一刻開始
多、少、人、在、休、假、時、不、會、想、到、公、司、來
現在的店經理是一個好人…不過在我心中不是一個好店經理
因為
我不知道她為三重三和所許下的未來願景在那裡
更不知道她到底了解了我什麼?
當他說:「美惠會幫文惠作半年行銷計劃」
很抱歉，那是妳的工作，不是我的，妳可以去挖美惠來，余政哲不會幫妳做這件事
二年半來，我和小瑩及lsm團隊們，用心經營的市場
對妳來說那只是:「撿來的」
當有流言傳到耳中的那一剎那，妳不知是有多傷人嗎?
我終於知道為什麼之前桃中正會沒有兒童市場了
並不是因為沒有
而是眼睛都沒有睜開來，怎麼會看的到呢?還是說…連睜開都不會?
很多事情，我都是放在心上，沒有直接表達
因為我還在看
如果妳有機會看到這一篇的話，請思考這些問題
(未完、接part3)
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